- Selecione seus interesses
- CME MILHO (MAI/24) US$ 4,33 (1,45%)
- Dólar (compra) R$ 5,20 (-0,95%)
10 de mar de 2020
Curso Intensivo sobre Controladoria Estratégica Gestão de Performance, Custos e Rentabilidade Aplicada ao Agronegócio
Descrição do evento
Com a competitividade e agilidade com a qual as decisões são realizadas no mercado, precisamos cada vez mais de sistemas analíticos que permitam avaliar a viabilidade de um negócio antes de sua execução. Que nos permita simular os efeitos de determinadas decisões em nosso resultado econômico. Nesse sentido, gerenciar empreendimentos pelo feeling ou até mesmo achar que não é possível gerar mais resultado com os mesmos recursos é um grave erro. A Controladoria Estratégica tem por objetivo integrar a operação do negócio com o resultado econômico – através do entendimento dos processos operacionais e de sua respectiva quantificação. Como resultados temos a identificação de processos que agregam e não agregam valor, margens por produto e cliente, auxílio ao processo de precificação e apuração de resultados e ser o elemento indutor de reduções de custos bem como de aumento de receitas.
Com conteúdo de aplicação prática, o curso tratará da importância da gestão econômico operacional aplicada ao agronegócio, questões relevantes do mundo gerencial x mundo contábil, avaliação de desempenho, controle gerencial e técnicas para otimização de custos e incremento de lucratividade.
Entre as habilidades o aluno será estimulado a ter uma visão multidisciplinar para mensurar o resultado econômico e operacional de seus negócios, passos para a implementação destes controles, analisando os principais indicadores operacionais, de desempenho, controle gerencial e apuração dos resultados.
O curso é recomendado para proprietários, diretores, contadores, administradores, engenheiros agrônomos e demais gestores de negócios.
INFORMAÇÕES ADICIONAIS:
Carga Horária: 8 horas
Horário: Das 8h00 às 12h00 e das 13h00 às 17h - Auditório I-UMA
Modalidade: Presencial – Porto Alegre/RS
Informações e Inscrições WhatsApp: (51) 99981.9694 i-uma@i- uma.edu.br |
Local: Av. Ipiranga, 40 - Auditório - Ed. Trend Office Center - Torre B (Próximo ao Fórum) -Bairro Praia de Belas
Conteúdo Atualizado - Networking de Alta Qualificação
Certificação I-UMA
VOCÊ E O SEU NEGÓCIO
- Você sabe o que traz mais resultado financeiro para seu negócio?
- Você consegue prever qual o impacto da aquisição de um equipamento no seu resultado?
- Você tem escala suficiente para ter um equipamento mais caro?
- Qual o impacto do tempo de venda dos produtos na rentabilidade?
- Qual o ponto de equilíbrio do meu negócio?
- Qual o meu gasto total e unitário? E será que é necessário gastar tudo isso para produzir o que produzo hoje?
- Qual a taxa de ocupação que viabiliza meu negócio?
- Como formo preços ou como justifico a necessidade de aumentá-los?
- Você tem uma alta eficiência e não tem um retorno equivalente?
- Você considera a eficiência econômica de seus processos?
- Como otimizar seus processos e seus gastos de forma sustentável visando o crescimento?
Facilitador: Rafael Andriotti, Mestre e Doutorando em Engenharia de Produção, Sócio da Parametrus Assessoria Empresarial. Consultor empresarial em diversos segmentos: industrial, saúde, bancário, portuário e serviços. Sua atuação tem como foco a implantação de sistemas de avaliação de desempenho, sistemas de custeio, engenharia financeira e simulação. Adicionalmente, ministra cursos em nível de graduação, pós-graduação e palestras sobre o a temática de custos e Controladoria Estratégica.
Conteúdo Programático:
- Importância da gestão econômico operacional
- Formas de mensuração de eficiência
- Análise de viabilidade
- Resultado econômico como função da taxa de ocupação
- Formas de acompanhamento/controle econômico operacional
- Mundo contábil x mundo gerencial
- Diferenças conceituais
- Objetivos
- Importância de cada uma
- Avaliação de desempenho
- Indicadores operacionais
- Indicadores financeiros/econômicos
- Indicadores econômico operacionais
- Formas de implementação
- Informações necessárias
- Passo a passo
- Controle gerencial e apuração de resultados
- Análises fundamentais
- Controle econômico/operacional
- Sistemas de Custeio
- Formas de otimização