PAIS bonzinhos + REDES SOCIAIS DESTROEM ou ajudam GERAÇÃO Z?
SÍNTESE -
Tal artigo curto (04 pg.) tenta desvendar se as GERAÇÕES Z (nascidos de 1997 a 2012, portanto, já com até 28 anos) MAIS a X (nascidos de 1965 a 1980) MAIS os Millenials (nascidos de 1981 a 1996) MAIS, as recentes, “Alfa” (nascidos após 2013) MAIS a futura “Beta” (ainda não nascida) JÁ SÃO - OU SERÃO - “AMEAÇAS” ou “OPORTUNIDADES” PESSOAIS e/ou Familiares e/ou Empresariais. Pelo lado das possíveis dificuldades, mesmo sendo assuntos recentes e ainda muitos controversos no Mundo, o Artigo também tenta diagnosticar os PONTOS FORTES e PONTOS FRACOS de tais jovens, MAIS DE SUAS FAMÍLIAS PERMISSIVAS EM EXCESSO (claramente, os maiores responsáveis talvez com más influencias e quase que sem bons exemplos) MAIS DE SEUS COLEGAS, AMIGOS, VIZINHOS, MAUS PROFESSORES etc., todos já com ACESSOS LIVRES E VICIANTES/DOMINADOS/ESCRAVOS A INTERNETE ACIMA DE 04 HORAS/DIA, INCLUSIVE NO TRABALHO ETC.. (psiquiatras especializados já recomendam aos candidatos a bons pais que tomem e fiscalizem, intensivamente, os celulares de seus filhos menores, PELO MENOS, 02 vezes por semana e/ou que somente os deixem usar celular após os 18 anos, como já se faz em diversos países asiáticos e árabes). Pelo lado bom, apresenta dados e resultados sobre como algumas grandes empresas de renome já fazem para bem contratá-los, motivá-los, treiná-los e, sobretudo, bem aproveitá-los (Gerações Z e Millenials) para novos tipos de produções, comércios/vendas digitais, indústrias, pesquisas/desenvolvimentos/patentes etc., assim como em novos negócios mundiais que já se avizinham (com muita mais robótica especializada mais muitas novas formas computacionais e mais muito de Inteligência Competitiva etc., itens, que poucos das atuais gerações, inclusive professores/consultores/mentores/empresários/investidores pouco conhecem e/ou dominam, um mínimo). Ainda acerca vide meu artigo recente em: https://www.linkedin.com/pulse/ex-aposentados-baby-boomers-j%C3%A1-s%C3%A3o-sucesso-os-jovens-gera%C3%A7%C3%A3o-cezar-6e9zf .
ARTIGO -
Em um cenário corporativo em grande e constante transformação, cada geração traz consigo uma nova perspectiva e a Geração Z não uma exceção, até porque já se sabe que – embora ainda rejeitada por muitos, talvez ainda até desinformados - ela já é considerada como fundamental para as sobrevivências e vitorias das Empresas modernas e realmente arrojadas/sobrevivencialistas. Na verdade, alguns empresários e/ou familiares empresariais até já sabem muito bem disto, embora muitos pareçam que até não se importem (o que pode não ser verdade, pois a maioria da Geração Z consome itens finos vendidos pela internet – vide após – e até bem mais caros, embora até possam deixar de não bem residirem nem de se casarem nem de bem se alimentarem nem de beberem álcool nem de fumarem etc., e tudo isso para obterem os bens acima, suficientes e nos momentos de seus desejos (situações até muito elogiáveis).
São 03 “as gerações mundiais atuais mais visadas pelos diagnósticos sobre futuros dos Empregos e, SE POSSÍVEL, das Empresas: 1) Geração X dos nascidos de 1965 a 1980; 2) Geração Millenials dos nascidos de 1981 a 1996); 3) Geração Z dos nascidos de 1997 a 2012”.
“As datas exatas podem variar um pouco dependendo da fonte, mas essas faixas temporais são as mais comuns e representam o período em que os indivíduos nasceram, moldando suas NOVAS experiências e visões de mundo”. As gerações Alfa dos nascidos após 2013 - mas que ainda são crianças ou pré-adolescentes, pois ainda contam com no máximo 12 anos - e a futura Geração Beta (ainda não nascidos) ainda não foram definidas em termos de idades, mas para cada uma delas esperam-se muitas e muitas mudanças de comportamentos, de exigência, de ações e, sobretudo, de suas convivências pacificas e proveitosas com as novas ultra high tecnologias (ainda até não existentes, mas já projetadas/esperadas) com que somente eles saberão como lidar/operar/programar via IA ou metadados/redes neurais IBM ou GAN “Generative Adversarial Network” (não mais apenas algoritmos comuns) como com humanoides; medicina robótica curativa e cirúrgica direta como pelos Optimus Tesla; robotaxis; robodrones; transportes revolucionários por até 1.000 km/hora por veículos super leves; demandas totalmente customizadas e de produtos ainda sendo pesquisados/inventados etc.; óculos comunicadores; roupas tipo espaciais altamente resistentes, que nunca se deformam e que detêm até certas balas e explosivos etc.. Então, aproveites bem minhas “deixas“ mais de minhas sugestões para as atuações fundamentais/exigidas da Geração Z na tua empresa e/ou família e também vejas: “Por que Elon Musk quer produzir robôs humanoides” em: https://www.bbc.com/portuguese/articles/c751kn5w21no .
Assim, ESTE MEU ARTIGO E LIVRO FUTURISTA (link ao final) para NOVAS BASES/DESAFIOS E, PRINCIPALMENTE, PARA NOVAS GESTÕES EMPRESARIAIS MERGULHA NAS PROFUNDEZAS DAS DINÂMICAS QUE ENVOLVEM ESSES ATUAIS JOVENS PROFISSIONAIS mais os muitos impactos que eles têm, ou terão, nas empresas modernas. Através de uma narrativa envolvente e exemplos práticos, investiga-se não apenas os desafios que esta geração enfrenta - a pressão para se destacar em um mercado muito mais competitivo e mais desafiador mais as expectativas de valor e de propósitos nos trabalhos –, mas também as valiosas soluções que eles da Geração Z já oferecem. Serão explorados casos reais de empresas que ao adotarem a visão única da Geração Z já conseguiram transformar dificuldades em oportunidades (já fazendo dos temidos, mal apresentados e irreais “limões” ótimas limonadas) renovando e prosperando em meio às esperadas contendas em que muitas e muitas paciências serão queimadas e muito e muito exigindo de preparos reais; mais de novos pensares/novos agires por novos consultores/mentores sem medos e realmente com ideias futuristas mais muito e muito mais até de mudanças empresariais e até de ousadias radicais e etc. serão fundamentais nos novos pensares/agires dos emperrados/tartarugas Departamentos de Pessoal, de Treinamentos, de Vendas/Compra/Logísticas/Financeiros etc. e, sobretudo, nos elevados conhecimentos e preparos empresariais e familiares (mais de seus órgãos de classe, apoiadores e dos Governos), até para seus futuros mais das regiões, Estados e Pais.
O Leitor deste artigo introdutório e do meu livro também encontrará reflexões provocativas como as diferentes abordagens sobre como os da Geração Millenials mais os da Geração X podem bem coexistirem e - prosperarem juntos – com os da Geração Z. No fundo, em pouco tempo (no máximo, nos próximos 05 anos), elas todas notarão que também – até quando e como substitutas serias, fundamentais e realmente compromissadas consigo e com suas famílias e amigos e até colegas (competindo “entre si”, ou não, como sempre foi concorrente, mas que, agora querem mudar, até sabiamente) - elas precisarão se complementarem, se adaptarem e, fundamentalmente, se somarem etc. criando novos tempos e novos ambientes de trabalho mais inclusivos e inovadores. Prepare-se para um diálogo neste meu livro até revelando que não só se desafia a visão tradicional do que significa ser parte de uma equipe, mas também se celebra o potencial inexplorado desta Geração Z audaciosa mais de suas modelagens e exemplos para as futura Alfa e Beta. Através de uma análise crítica e instigante, tal livro “Geração Z nas Empresas: Problemas ou Soluções” se propõe – então -, a ser muito mais do que um livro de gestão empresarial moderníssima; mas será um convite à mudança e à adaptação em um Mundo que pede e anseia por novas ideias e ações efetivas e, sobretudo, por bons preparos e por interesses de mudanças pessoais e familiares reais, tudo pelos futuros empresariais seguros. Se você busca compreender o futuro dos trabalhos e as implicações da diversidade geracional, este será o teu guia essencial.
Vejamos alguns exemplos no Mundo e nos Brasil já de algumas mudanças empresariais, realmente, bem mais lucrativas após as boas contratações, treinamentos e motivações de seus novos funcionários da Geração Z.
Em nível mundial, segundo relatórios globais da NielsenIQ mais da GfK mais do World Data Lab (WDL) - todas Consultorias mundiais altamente especializadas em inteligências demográficas dos consumidores – “faz deles um público-alvo importante. Segundo elas, somente o poder de compra mundial da Geração Z deve atingir US$ 12,0 trilhões até 2030 e com gastos “per capita” superiores aos de qualquer outra geração na mesma idade”.
Já para “a McKinsey, Consultoria global de Gestão Empresarial, “os membros da Geração Z rejeitam rótulos fixos e muito valorizam a liberdade”. Para eles, a Geração Z é fortemente moldada pela cultura dos influenciadores. Instagram, TikTok e YouTube são seus palcos de descoberta de marcas e 20,0% são influenciados por celebridades ou criadores de conteúdo. Além disso, 20,0% da Geração Z descobre marcas por meio de conteúdo de influenciadores (contra 17,0% dos Millenials) e seus integrantes são 20,0% mais propensos do que os Millenials a seguirem influenciadores/especialistas. Por outro lado, enquanto os Millennials depositam sua confiança em sua rede de relacionamentos pessoais, eles preferem recomendações baseadas em pares (amigos/família) em vez de influenciadores, com 28,0% dos Millenials descobrindo marcas por recomendações pessoais (contra 26,0% da Geração Z) e sendo 7,0% mais confiantes em “boca-a-boca” do que a Geração Z (“Socially Powerful”)”.
Entretanto, ainda para a Mckinsey, apesar de serem 100,0% digitais – na verdade, são os primeiros nativos digitais - os integrantes da Geração Z valorizam a descoberta física de produtos. Ainda segundo eles, dados do relatório “O Futuro do Consumo no Varejo” – realizado pela renomada Consultoria mundial Bain & Company, em parceria com o Google, com cerca de 5,8 mil consumidores americanos – revelou que 41,0% da Geração Z considera as lojas físicas importantes para conhecerem e comprarem novos itens de beleza.
Também, segundo o CEO de uma grande grife de roupas dos EUA, com as percepções e divulgações nas redes sociais pela GERAÇÃO Z fora dos expedientes, eles já conseguiram atrair milhões de consumidores mais jovens e em um ritmo mais rápido. Isto se confirma, pois, de acordo com relatório da BCG, 65,0% dos consumidores da Geração Z afirmam que as redes sociais são sua principal fonte de descoberta de moda, ou seja, mais do que o dobro de qualquer geração anterior. Quase que a metade disse ter comprado produtos diretamente por tê-los visto no TikTok ou no Instagram.
Cerca de 40,0% dos consumidores mais jovens estavam cortando cada vez mais pequenos prazeres diários e redirecionando essas economias para compras de itens de destaques. Muitos já levam marmitas para seus locais de trabalho, em vez de comerem fora e mesmo recebendo tickets e que vendem para comprarem itens de luxo e até alimentos.
Nos EUA, “para a Consultoria Empresarial Tapestry ( https://www.tapestry.com/ ) - empresa-mãe das coach de tapeçarias caras - a Geração Z já representava cerca de 35,0% de seus novos clientes, ajudando a marca a superar as expectativas de Wall Street e a elevar sua previsão de resultados anuais”.
O mais interessante é que nos EUA, a Geração Z quer se aposentar até seus 59 anos, mas a maioria dos consultores já acham isto impossível, porque eles não estão preparados nem contribuem para isso. “A idade média de aposentadoria nos EUA é de 65 anos para homens e de 63 para mulheres, segundo o Boston College. Vide diagnostico completo em: https://www.infomoney.com.br/business/global/geracao-z-quer-se-aposentar-na-casa-dos-50-anos-mas-sera-possivel/ .
Já no Brasil, “também se sabe que a Geração Z não busca apenas produtos; quer vivências. “Segundo informações do SEBRAE - Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas, para este público, as experiências são mais importantes, do que os itens comprados ou os serviços “em si”, por isso, customização e atendimento personalizado pare eles, ou por eles, são essenciais”.
No Brasil, recente, “a conhecida “i-Food”, empresa brasileira de tecnologia referência em delivery, anunciou o lançamento do “GEN-AI”, um Programa de estágio da Empresa para identificar, contratar e desenvolver a próxima geração de criadores de sua IA — ou seja, por jovens talentos que unem curiosidade mais habilidades técnicas mais propósitos”. “O Programa está em linha à pesquisa interna que mede o clima de mais de 8 mil “foodlovers” (como são chamados os colaboradores) e revela que a Geração Z da Companhia - que já representa 26,0% do quadro funcional da empresa – já supera as demais gerações em índices de confianças, de engajamentos e de aprovações de liderança, desafiando os estereótipos sobre suas faltas de compromissos”. O estudo também apontou que 93,0% da Gen Z do “i-Food” se orgulha do impacto positivo gerado pela empresa, conectando engajamento à identificação com o propósito organizacional, já 92,0% avaliam positivamente a liderança, superando a sua geração funcional, então competidora, os Millennials com 86,0%. Já o GEN-AI acima busca preferencialmente por universitários de cursos como Ciência da Computação, Engenharia de Software, Matemática Aplicada, Estatística e áreas correlatas, desde que com perfil colaborativo, analítico e inquieto”.
Assim, ainda “para os dirigentes da “i-food” a “Geração Z não é descomprometida, mas há um gigante desafio em liderá-los”. Descobrimos que 91,0% dos colaboradores dessa geração reconhecem o equilíbrio entre trabalhos e responsabilidades pessoais, o que evidencia as suas buscas por ambientes que priorizam bem-estares e flexibilidades”. Então, nosso papel como líderes é construir um ambiente de conexão, de empatia e de confiança que os permitam evoluírem juntos”.
Neste final de 2025, no Brasil, segundo o bom diagnostico do link a seguir (“Como engajar a geração Z no ambiente de trabalho”) alguns dos jovens nascidos entre 1997 e 2010 são ‘mimados’ e ‘imediatistas’, mas, empresarialmente, aproveitar os seus feedbacks mais suas ousadias de novatos pode vir a ser um diferencial competitivo para as empresas. Vide em: https://valor.globo.com/eu-e/noticia/2025/11/28/como-engajar-a-geracao-z-no-ambiente-de-trabalho.ghtml .
Ao meu ver, empresarialmente, tais Gerações Z, Millenials e até a X, fundamentalmente, terão que serem bem engajadas nos novos postos de trabalhos diretos e/ou substitutos (não há como robotizar ou automatizar tanto as empresas, nem como venderem bem mais e/ou de tudo pela internet), mas - junto com eles - as recontratações de aposentados - experientes, calmos, professorais e mesmo que em tempo parcial (“baby boomers”) - como seus treinadores, motivadores, acompanhadores etc. serão também essenciais. Vide em: https://www.linkedin.com/pulse/ex-aposentados-baby-boomers-j%C3%A1-s%C3%A3o-sucesso-os-jovens-gera%C3%A7%C3%A3o-cezar-6e9zf .
Em bom diagnostico do final de 2025, Recrutadores afirmam que, ao contrário do que predominava em gerações anteriores, o salário deixou de ser o principal fator decisório desses jovens ao escolherem uma vaga (“uma mudança inesperada na forma como jovens enxergam suas carreiras atuais”). Embora busquem remuneração justa, o que move esse grupo é algo mais amplo e conectado à forma como enxergam propósito, bem-estar e impacto social. Segundo eles, no Brasil, 74,0% dos empregadores afirmam que candidatos entre 18 e 27 anos estão mais exigentes na hora de negociar a remuneração, segundo nova pesquisa da consultoria Robert Half. Na análise, em 41,0% das empresas no país, a percepção é de que os jovens se tornaram “muito mais exigentes” em relação ao salário. Enquanto isso, apenas 24,0% dos recrutadores disseram o mesmo sobre os Millenials. No caso da Geração X, o índice cai para 18,0%, e entre os Baby Boomers, para apenas 9,0%. Segundo a análise, a nova geração procura ambientes onde possa desenvolver habilidades, aprender continuamente e ser tratada como parte ativa das decisões. Para esses jovens, trabalhar não é apenas cumprir carga horária: é participar de algo significativo, que dialogue com seus valores, sua autonomia e seu estilo de vida. Isso coloca pressão sobre empresas que ainda operam com modelos rígidos e hierarquias inflexíveis. Segundo um estudo da Deloitte, 89,0% dos jovens dessa faixa etária consideram ter um senso de propósito essencial para a satisfação no trabalho e bem-estar pessoal. É a busca por saúde mental e equilíbrio. A Geração Z prioriza empresas que ofereçam ambientes psicológicos seguros, políticas de flexibilidade e ações reais de inclusão. Não se trata de benefícios simbólicos, mas de práticas estruturadas que demonstram compromisso com o bem-estar do time. Além disso, esses jovens valorizam a transparência das organizações. Eles querem clareza sobre caminhos de crescimento, cultura e expectativas, evitando locais onde prevaleçam discursos desconectados da prática. Vide o ótimo diagnostico completo em: https://portal6.com.br/2025/11/25/nao-e-pelo-salario-a-motivacao-que-a-geracao-z-tem-para-trabalhar-segundo-recrutadores/
De novo, ao meu humilde ver e conforme algumas minhas pesquisas de campo com os já empregados da Geração Z (sobretudo em supermercados e varejistas de materiais de construções) – notei que a maioria deles até acompanham a saúde financeira de suas empresas e, para por isto e para tanto, exigem remunerações salariais bem mais justas e com horas a cumprirem mais adequadas aos seus perfis/disponibilidades (muitas empresas na Europa, nos EUA e até no Brasil já praticam horários totais de 08 horas/dia - mais até 2 horas extras legais/dia -, mas com até 3 horas de intervalos de almoços e isto em semana de 5 dias uteis x 2 de descanso ). Também, eles das Gerações acima não aceitam serem humilhados pelos seus chefes e/ou por outros colegas mais velhos e até bem menos preparados do que eles, como se acham. Alguns deles me afirmaram que chegam a acompanhar os mapas de vendas mensais de sua empresa MAIS de seus tributos mensais pagos MAIS até de seus balanços publicados MAIS até dos valores de suas ações etc. Muitos questionam porque – mesmo trabalhando em grandes empresas de sucesso e com seus proprietários já visivelmente riquíssimos - somente recebem 01 salário mínimo mais Vale Alimentação mais Vale Transporte, o que para eles, é insuficiente e até humilhante, pois – para eles - até trabalhadores rurais, pedreiros, ajudantes - ou seja onde há menos preparos e menos exigências até de horários - já ganham o dobro dou o triplo deste valor de 01 SM, mesmo quando em fase de treinamentos. Recente, o conhecido empresário dono das Lojas Havan – até como exemplo de mudanças necessárias de paradigmas - declarou que em suas empresas bem recebem e precisam muito da Geração Z e que eles estão satisfeitos com suas formas de remunerações diretas e indiretas, pagando um adicional ao seus 01 SM de R$ 200,00 a R$ 400,00/mês como prêmio legal pela frequência (isto sem pagar qualquer imposto por isto) mais outro prêmio mensal de R$ 200,00, que é creditado em fundo pessoal próprio, sem acesso imediato, e para somar, proporcionalmente, até chegar a um 14º Salário de Natal. Além disso, a Havan também proporciona PLR anual (participação nos lucros e resultados) aos seus Colaboradores há quase 20 anos. Vide em: https://www.linkedin.com/pulse/ppr-havan-%C3%A9-distribu%C3%ADdo-aos-colaboradores-h%C3%A1-quase-20-anos-xpgef/
Concluindo, acerca, vide MEU recente LIVRO DETALHADO ACERCA: “GERAÇÃO Z nas Empresas: Problemas ou Soluções”? (apenas e-book e com 129 páginas) EM: https://a.co/d/dfp4uxx
FIM
Este diagnostico legal pormenorizado não oficial nem público - apenas pessoal e sem quaisquer influências externas -, mas concorrencial e exclusivo, somente pode ser complementado via contatos e pedidos pelo e-mail: [email protected] .
Brasília (DF) e Porto Seguro (BA) em 06 de dezembro de 2025
Grato pelas Leituras, Analises e Compartilhamentos.
“VIVAMELHOR AMBIENTAL A BRAZIL THINK TANK” (a modern and faster socioambientalist/green & susteinable Energies Brazilian “think tank).
Por Professor e Consultor Socioambiental e Empresarial: Climaco Cézar de Souza
(vide https://www.linkedin.com/in/climaco-cezar-7994a9a36/?originalSubdomain=br) , já com 1,2 milhão de “pageviews” de seus quase 300 artigos estratégicos em português e em inglês
Grato pela leitura e até o próximo, lembrando que já são 04 os meus romances de autoajudas/motivacionais disponíveis para pedidos pelos links abaixo, todos curtos e ainda somente digitais, sendo 03 em português e 01 em inglês.
Vide resumo curto e seus links para pedidos:
1) “Pedacinho de Mim” – “meu anjo” em português e que conta a estória de um casal problemático e que estava se separando; mais das mudanças e alegrias que ocorreram em suas vidas com a gestação - até indesejada por um deles -, nascimento, criação e educação da criança; e que mudou tudo para melhor na vida do casal, unido até hoje – Link: https://a.co/d/3Sochvd;
2) “Pedacinho de mim” – “meu anjo” em inglês com o mesmo resumo acima e como: “A lovely little piece of Me – my angel” – Link: https://a.co/d/gWYy4rK;
3) “Procurando por Mim” Pai biológico Amado, mas Ausente": Os muitos Dilemas contra Doações e Recepções de Sêmen” – Este livro em português conta a saga de uma filha mais de sua nova amiga italiana solteira e mentora, residentes nos EUA, e que fora concebida pela doação consentida de sêmen e sem contato físico (autorizada pelo pai adotivo, infértil e não-biológico americano), tudo de forma sigilosa e consentida pelo seu bom pai no Brasil (um ex-namorado de sua mãe, que migrara para os EUA há muitos anos e que lá falecera, recente). Após anos, as duas entram em contato com o pai biológico e vêm ao Brasil (interior de Minas Gerais) para conhecerem e se deliciarem com seu pai, agora já separado e quase infeliz – Link: https://a.co/d/9AtImrT .;
4) “Meus PETs, Minha Paz; nossas Lutas” (já concluído e em publicação no mesmo canal de pedidos acima). Ele conta a grande mudança de paradigmas - mais dos bons exemplos sobre como educar filhos para o bem e o sucesso profissional/moral e quase que sem internete - por uma família rural (com 03 filhos adolescentes). Tudo ocorre APÓS adotarem 02 cãezinhos abandonados e que passam a serem os guardiões emocionais – quase que espirituais - de tal família. Com o tempo, e com a união familiar proporcionada pelos cães, os filhos se tornam exemplos de mudança e de vida familiar para os vizinhos e para toda a cidadezinha, que promovem a adoção maciça de PETs e com grande interação e renovação social, familiar e religiosa na região.
Também, escrevi recente dois livros de gestão empresarial moderna RECENTE e também disponíveis para pedidos, a saber:
1) “Geração Z nas empresas: Problemas ou Soluções” – Link: https://a.co/d/dfp4uxx ;
2) “Futuro dos E-Commerce - Ameaças OU Oportunidades”? - Link: https://a.co/d/1UuG2hp .
GRATO PELA DIVULGAÇÃO.
