Planejamento é chave na sucessão em negócios familiares
A escolha dos sucessores precisa ser baseada em mérito

Segundo Edilene Bocchi, administradora e CEO da Vesi Consulting, a sucessão em negócios familiares é um momento decisivo que pode determinar tanto a sobrevivência da empresa quanto a qualidade das relações entre os familiares. No Brasil, 90% das empresas são familiares, mas apenas 30% conseguem chegar à terceira geração, segundo pesquisa do Banco Mundial. Entre as que não seguem adiante, 75% encerram suas atividades logo após a sucessão.
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