De olho na gestão de riscos
Muitos serão os desafios das organizações em 2024. Podemos aqui citar alguns: manter os custos de operação equilibrados, ampliar o número de clientes, melhorar a rentabilidade, controlar a inadimplência, entre tantos outros.
Dentro desse cenário de ameaças e oportunidades, acredito que a gestão de riscos inerentes as empresas deve ser cada vez mais aprimorada, a fim de que passe a ser uma fortaleza da instituição, melhorando sua competividade. Quando olhamos para o contexto histórico da gestão de riscos, até os anos 1700 quando se falava em gestão de riscos, estávamos falando na crença nos deuses. Depois disso, até 1960 passamos pela era da revolução industrial, o que nos trouxe alguns métodos quantitativos para medir riscos.
Com a evolução dos modelos de governança e a transformação digital, nos dias atuais possuímos ferramentas que podem nos ajudar muito a controlar e mitigar alguns desses riscos que podem fazer com que nosso negócio desapareça. Também é importante entender o que significa risco: "Possibilidades de que eventos ocorram e afetem o alcance da estratégia e dos objetivos."
Além disso, entender os objetivos da gestão de risco podem motivar as organizações a adorarem algumas práticas: diminui a incerteza, melhora a tomada de decisão, ferramenta de gestão, ajuda a gerir o risco, além de fortalecer a governança corporativa.
Dessa forma, gerir riscos deve ser tarefa contínua dos líderes que toma decisões no ambiente corporativo, fazendo com que essa medição frequente se torne um hábito positivo para melhorar a assertividade das tomadas de decisão.
