1. O que é uma empresa familiar?
Embora, sem consenso geral, consideramos como empresa familiar, qualquer negócio, seja comércio, indústria, serviços, em cuja formação societária haja parentesco entre as pessoas que compõem o contrato social. Mas também consideramos como empresa familiar, negócios onde dois ou mais parentes são sócios e outros trabalham como funcionários, pelo fato da relação destes com os sócios ser completamente diferente dos demais funcionários sem parentesco, mesmo que isso oficialmente não seja admitido.
2. Quais os principais conflitos que ocorrem numa empresa familiar?
- de poder, entre membros da família, em que alguns tentam obter o mando a ferro e fogo. - de papéis, distorção entre papel familiar, pessoal e profissional. - de aptidão, confusão entre aptidão pessoal e negócio familiar. - de visão, entre gerações, conservadoras ou avançadas.
3. Quais os critérios para entrada e saída de familiares na empresa familiar?
- vontade e disponibilidade para entrar no negócio familiar - formação compatível com o tipo de atividade - capacidade econômico-financeira da empresa para absorver as novas gerações de familiares - estabelecer o código de ética e normas para uso dos recursos pessoais, materiais e financeiros - alinhar metas pessoais e profissionais e manter-se na empresa enquanto a relação for positiva e produtiva.
4. Em que fase deverá começar a se pensar em sucessão na empresa familiar?
- na fase em que os herdeiros já tiverem compreensão do "negócio familiar", alguns com cerca de 12 anos já entendem com clareza os papéis a serem exercidos na empresa familiar, outros com o triplo dessa idade ainda não tem noção precisa das responsabilidades em dar continuidade aos negócios nas próximas gerações. - quando os proprietários ou sócios sentirem que suas metas pessoais com os negócios estão sendo atingidas e poderão partir para novos desafios, abrindo espaço para as novas gerações assumir.
5. Como livros áudios ou livros focando o tema FAMILIAR, poderá ajudar na profissionalização?
- fornecendo informações, que levarão as pessoas que participam da empresa, a refletir, a questionarem seus valores e posturas pessoais e profissionais. - encurtando os caminhos para a profissionalização, com dicas para resolver conflitos que poderiam destruir a empresa familiar. - facilitando o treinamento e capacitação dos herdeiros, com dicas práticas, direcionadas, focando negócios que deram certo ou não como empresa familiar. - minimizando os conflitos, pela dimensão real dos mesmos, vistos sob ótica profissional e não pessoal, quando uns vêem os fatos maiores do que são na realidade. - servir de ferramenta para consultas eventuais, pelos pais, filhos, diretoria, enfim, uma rica e saudável fonte de consultas, que permitirá como no caso dos áudios, ser ouvida em conjunto, várias vezes, repetindo as faixas dos áudios, de acordo com a importância dos temas, até que haja consenso nas decisões a serem tomadas pelos participantes.
