Sociedade de irmãos nas empresas rurais "Desafios e soluções"

Cilotér Borges Iribarrem Mais de 60% das Empresas Familiares são Sociedades de Irmãos, que provem pela morte do fundador, ou seja, não voluntários, são sócios encadeados.
Portanto, não se elegeram livremente como sócios.
Muitas vezes os irmãos ficam sócios, devido a chantagem emocional dos pais, baseado em promessas e as vezes em ameaças.
Uma coisa é ser sócio de um irmão e não trabalhar com ele e outra muito distinta, é ser sócio de um irmão e trabalhar junto com o mesmo.
Perguntas que uma Sociedade de Irmãos deveria fazer:
-Elegeria seu irmão como sócio?
-Quero e posso trabalhar com ele?
-Queres e podes trabalhar comigo?Quando dois ou mais irmãos trabalham juntos, convém pensar quem tem a última palavra nas decisões importantes e por quanto tempo. Os irmãos são iguais por natureza (filhos do mesmo pai e da mesma mãe) iguais por direito (todos são herdeiros) e por isso mesmo, salvo em raros casos, tendem aceitar a desigualdade de poder e de ingressos financeiros que supõe-se que tenha na hierarquia de uma Empresa Familiar ou não Familiar.

Nas Empresas Familiares, os acordos de hoje sobre quem manda e quem é mandado, evita os desacordos de amanhã, pois nas Empresas Familiares, a harmonia é filha direta da claridade das ações.
Não pode ter Informalidade na Sociedade de Irmãos.
¾  Muitas Empresas de Irmãos querem solucionar os problemas, mas não querem saber as causas.
-Vocês querem continuar sendo sócios?
-Como vocês se imaginam como sócios?
-Vocês são sócios porque eram sucessores? Porque eram irmãos? Ou não tiveram outra oportunidade de trabalho?
-Para serem sócios precisam fazer o que:
-Comunicarem-se. FAZEM?
-Prestação de contas. FAZEM?
-Resolvem os conflitos. RESOLVEM?
-Há Regras para trabalharem em sociedade. TEM?
-Se não existem positivamente as respostas acima, porque continuam sócios?
-Porque não se comunicam?
-Como fazem para resolver conflitos?Falta de comunicação, resulta em falta de Confiança e Rompimento. Que exemplos estão sendo dados para as Novas Gerações?
Na segunda geração o emocional prevalece sobre o jurídico, ao contrário da terceira geração, o jurídico prevalece sobre o emocional.
Por isso os irmãos, são mais irmãos que sócios e os primos são mais sócios que primos.
É um erro tentar solucionar conflitos de irmãos, aplicando somente ferramentas de gestão, pois os problemas são muitas vezes emocionais.
Sempre podemos mudar um Organograma, mas eles estão sempre habitados por pessoas e portanto é muito mais fácil mudar o Organograma que mudar as pessoas.
O que tem que trocar nestes casos é algo mais profundo que o Organograma, pois um bom Organograma, por mais lindo e perfeito que seja, nunca pode curar as feridas humanas de uma relação conflitante.
Para resolver conflitos em Sociedade de Irmãos devemos agir da seguinte forma:
-Criar um Conselho com a participação dos irmãos;
-Fazer reuniões, comunicarem-se permanentemente;
-Implantar um Protocolo, onde estarão descritas todas as regras a serem seguidas;
-Cobrar o cumprimento das regras;
-Estabelecer um diálogo aberto e franco durante as reuniões;
-Estabelecer claramente as funções operativas de cada irmão que trabalha na propriedade, para que um não interfira na função do outro;
-Estabelecer claramente as remunerações.
-Devemos ter em conta que as pessoas têm perfis psicológicos diferentes e quando o trabalho é em família poderão ser externadas mais fáceis e se não entendidos, os conflitos aumentarão muito.            
Exemplos:
-Racional lógico
-Toma decisões a partir de informação completa
-Na comunicação, é breve e conciso, mostrando os prós e os contras;
-Organizado, eficiente;
-Regras claras e segue a agenda planejada.
-Visionário Intuitivo
-Toma decisões sem razões explicitas
-Pouca comunicação, pensa em voz alta, comunicação informal;
-Sensível, intuitivo com as pessoas
-Presencial.
-Para trabalhar em equipe com familiares sugerimos:
-Estar de acordo sobre quem e como exercer a liderança;
-Desenvolver uma visão compartida sobre o tipo de empresa e negócios que querem ter;
-Estabelecer as funções e responsabilidades com objetivos claramente definidos;
-Profissionalizar a Direção no âmbito de análises e tomada de decisões;
-Estabelecer ferramentas que melhore a comunicação e diminua os conflitos;
-Ter regras claras sobre a sociedade empresarial e familiar.
É importante termos em mente, que muitos problemas econômicos, não tiveram suas causas através de frustrações de resultados econômicos e sim de relacionamento familiar. Os conflitos familiares em 60,00% dos casos são originados por falta de Comunicação entre a Família, 25,00% por inadequada preparação dos Sucessores e Herdeiros e 15,00% por razões Técnicas e Conjunturais.

A vida real nos mostra que os conflitos fazem parte das nossas vidas, mas o grave é quando não se sabe resolver os mesmos por termos o desconhecimento de Técnicas que permitam reduzir os mesmos.
Conflitos não resolvidos, provocam atitudes que dificultam as relações pessoais e tornam a comunicação muito difícil, condição necessária para trabalhar em equipe e ser feliz.
Dentro do enfoque que acabamos de ver é que a SAFRAS & CIFRAS vem trabalhando juntos as Famílias Empresárias Rurais no Brasil, Assessorando, Orientando e Instrumentalizando de como deve ser trabalhado a relação “Família x Patrimônio x Negócio”.
Os resultados obtidos pela SAFRAS & CIFRAS com este trabalho tem sido excelente, pois melhoraram consideravelmente as relações familiares e ajudaram a planejar melhor o desenvolvimento do negócio, com decisões racionais de gestão, o que torna a empresa mais sólida e com uma visão de futuro, permitindo que as próximas gerações concretizem os sonhos dos Fundadores, que é a continuidade da Empresa da Família.  SAFRAS & CIFRAS
Cilotér Borges Iribarrem
Consultor em Governança e Sucessão Familiar em Empresas Rurais
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