Sem saber competir, 60% Empresas Morrem sufocadas até 5 anos
"Sem quase bem pesquisar seus mercados e sem saber e sem ter condições reais para competir, 60,0% das empresas totais – criadas meio que na marra/achismos/“muques” morrem em até 5 anos”, segundo o IBGE em 2022, pois não conseguem competir com multis, Mercado Livre, Shopee, Amazon etc. (mais sobre “Os Segredos e bons Resultados da real e bem planejadas/praticadas Inteligência Competitiva Pessoal/Empresarial” MAIS sobre as já elevadas Obsolescências dos Conhecimentos Funcionais/Empresariais MAIS sobre as já gigantes “Preguiças de Leituras” Funcionais para boas ações e plenos sucessos Empresariais em médio e longo prazos)"-
ARTIGO NA FORMA DE DIAGNOSTICO PROPOSITIVO ESTRATÉGICO E CURTO (apenas 3 páginas) -
01) Dos 03 Questionamentos Estratégicos Competitivos empresariais, profissionais pessoais para tuas respostas?
Apenas para iniciarmos os bons debates/aprimoramentos – vez que já tão raros acerca nas empresas, nas escolas, nas consultorias ditas especializadas e nos sites atuais etc. - Respondamos e analisemos, bem e honestamente com visão atual e futura (até 2030 ou 2040), cada item pessoal e/ou grupal e/ou empresarial e/ou cooperativo e/ou governamental - seguinte:
a) Porque e como ocorrem bem mais no Brasil fortes e seguidas reduções nas produtividades do trabalho pessoal/empresarial pelas suas não inteligências competitivas e agora, oportunamente, bem acobertadas por certas perdas de seguranças familiares? (Obs.: Sabe-se a produtividade da mão-de-obra no Brasil é vergonhosa há décadas e que pouco, ou nada, se consegue ampliá-la.” O Brasil já tem uma produtividade consideravelmente inferior à de países desenvolvidos como os EUA, Alemanha e Coreia do Sul, e mesmo em comparação com outras economias emergentes, como México e Argentina, a situação brasileira é desfavorável”. A produtividade média brasileira, medida em PIB/hora trabalhada, é cerca de 25,0% da produtividade média dos EUA e de 48,0% da produtividade média da Coreia do Sul", por exemplos);
b) Porque e como o conhecimento obsoleto pessoal e/ou empresarial destrói, seguidamente, bons profissionais, bons empregadores mais suas competividades, lucros e patrimônios? TAMBÉM PELAS “falsas FORMAÇÕES” /” TREINAMENTOS OBRIGATÓRIOS/VAZIOS”; “desinformações dirigidas”; “contrainformações plantadas” e outras formas descompetitivas e caras pela internet/cursos somente a distâncias E para JUSTIFICAR/ABRILHANTAR BALANÇOS ETC.”
c) Até que ponto e como as “famosas” e cada vez mais frequentes “preguiças de leituras” destroem bons profissionais e boas empresas?
02) “Sem Mercados e sem Competir, porque e como 60,0% das empresas totais morrem em 5 anos”, segundo o IBGE em 2022?
“Infelizmente, por diversas razoes, principalmente pelos não usos ou não implantações reais de suas inteligências competitivas a tempo ainda muitas empresas morrem, até que precocemente no Brasil”. Parece que “A taxa de mortalidade de empresas no Brasil é um fenômeno complexo, influenciado por diversos fatores econômicos, sociais e de gestão”. “É fundamental que empresas, empreendedores e governos busquem soluções para reduzir essa taxa e promover um ambiente de negócios mais estável e próspero “.
“Em 2021, no Brasil, houve um aumento na taxa de mortalidade empresarial, com mais de 518 mil negócios fechando as portas. Este número representa um crescimento de 23,0% em relação a 2020 e é um reflexo da instabilidade econômica e dos desafios enfrentados pelas empresas, especialmente as pequenas”.
Infelizmente, no Brasil, ainda estudos indicam que cerca de 60,0% das empresas não sobrevivem aos primeiros 05 anos, segundo o IBGE em 2022 na pesquisa “Demografia das Empresas e Estatísticas de Empreendedorismo” - Vide em: https://exame.com/negocios/60-das-empresas-nao-sobrevivem-apos-cinco-anos-no-brasil-aponta-ibge/ .
Em 2024, foram registrados 854.150 fechamentos de empresas, segundo o Monitor Mercantil – Vide em: https://monitormercantil.com.br/brasil-registra-o-fechamento-de-854-150-empresas-em-2024/ . O comércio é o setor com maior taxa de mortalidade, com 30,2% das empresas fechando em até 05 anos. Microempreendedores Individuais (MEIs) também apresentam alta taxa de mortalidade, com apenas 57,7% sobrevivendo após cinco anos, de acordo com o Sebrae/PR. Vide: “Taxa de Sobrevivência das Empresas Brasileiras” em: https://sebraepr.com.br/impulsiona/taxa-de-sobrevivencia-das-empresas-brasileiras/ .
03) “Quais são os Segredos para bons Resultados da real e bem planejada/praticada “Inteligência Competitiva Empresarial, profissional e Pessoal”?
Para o SEBRAE: “Inteligência competitiva é se antecipar às exigências do mercado. Isso é possível quando a empresa é gerida por meio de uma administração estratégica. Trata-se, portanto, de saber utilizar as informações sobre o mercado (cliente, concorrente, fornecedores) de forma estratégica”. É acompanhar as tendências do mercado, verificando se as estratégias estão aproveitando as oportunidades e as fortalezas, sem ignorar as ameaças e os pontos fracos, monitorando os objetivos e as estratégias gerais e funcionais. “É estar atento ao cenário, alocando os recursos e buscando o cumprimento da missão da empresa, integrando todas as áreas, com foco nos melhores resultados”.
“Os empresários e os administradores das empresas com um bom "mapa" e uma boa "bússola" na mão podem fazer uma boa caminhada empreendedora. O mapa é o planejamento estratégico bem elaborado, a bussola é a visão de futuro e a missão da empresa, o "Norte" aonde ela quer chegar.” “A inteligência competitiva vai levar a empresa ao ponto estipulado, interpretando as estratégias elaboradas e seus resultados, verificando a necessidade de ajustes ao longo da trajetória”.
Já para o Ministério dos Transportes (incrivelmente e não invadindo competências, mas, corretamente se posicionando e auxiliando, como muitos outros Ministérios, Universidades públicas e privadas e outros órgãos já deveriam muito faze-lo): “Inteligência competitiva é uma forma proativa de captar e organizar informações relevantes sobre o comportamento da concorrência, mas também dos clientes e do mercado como um todo, analisado tendências e cenários, e permitindo um melhor processo de tomada de decisão no curto e longo prazo”. Vide de forma completa e inteligível em https://www.gov.br/transportes/pt-br/assuntos/portal-da-estrategia/artigos-gestao-estrategica/o-que-e-inteligencia-competitiva .
Já acerca do uso e da prática da inteligência competitiva no campo pessoal e profissional vejamos: “A IC pode auxiliar na tomada de decisões sobre carreira, desenvolvimento de habilidades e identificação de oportunidades. No contexto profissional, ela é fundamental para que empresas entendam o mercado, seus concorrentes e clientes, permitindo a formulação de estratégias mais eficazes e a obtenção de vantagem competitiva”. Seus principais quesitos são: 1) Autoconhecimento; 2) Análise do Mercado de Trabalho; 3) Networking; 4) Desenvolvimento de Habilidades; 5) Análise da Concorrência; 6) Análise do Mercado; 7) Análise de Clientes; 8) Tomada de Decisão Estratégica; 9) Bom conhecimento e execução plena e renovável/proativa do Ciclo da Inteligência Competitiva”.
Em resumo, a inteligência competitiva, tanto no âmbito pessoal quanto profissional, é uma ferramenta poderosa para a tomada de decisões estratégicas e para a obtenção de vantagem competitiva, seja em relação a si mesmo ou em relação aos concorrentes.
Vide mais dados, orientações e caminhos sobre “Como aplicar inteligência competitiva em sua empresa com tecnologia de dados’ em: https://blog.neoway.com.br/inteligencia-competitiva/#:~:text=A%20intelig%C3%AAncia%20competitiva%20traz%20a,estrat%C3%A9gias%20o%20mais%20rapidamente%20poss%C3%ADvel.
Vide também “Inteligência Competitiva: conceito, benefícios, ferramentas e 3 exemplos práticos para se inspirar” em: https://setting.com.br/estrategia/inteligencia-competitiva-conceito-beneficios-ferramentas-e-3-exemplos-praticos-para-se-inspirar/#:~:text=3%20exemplos%20de%20Intelig%C3%AAncia%20Competitiva&text=Por%20exemplo%2C%20se%20todos%20os,usadas%20para%20ajustes%20de%20pre%C3%A7os .
04) O que dizer dos Conhecimentos Obsoletos e/ou Preguiçosos, se reais e quando ocorridos apenas via EADs e MBAs apenas curriculares, desnecessários e forçados por alguns maus diretores e até acionistas de algumas empresas e alguns apenas para constar/abrilhantar os Balanços Corporativos Empresariais?
No Brasil de hoje já ocorrem severas, continuas e até anunciadas (até do tipo “tou nem aí’) obsolescências de conhecimentos pessoais/empresariais.
Também falsos conhecimentos/ações/projetos recebidos/transmitidos apenas via EADs e muitos MBAs até semipresenciais, bem mais curriculares, hoje já são até admitidos por alguns diretores/gestores ousados, que não mais aceitam nem querem perder seus tempos com o que já chamam de caros, inúteis e até falsos treinamentos/formações – grandes tomadores de seus tempos - e em que muitas vezes os conhecimentos teóricos e operacionais dos treinandos até já superam os dos seus professores/treinadores/formadores muito bem pagos para tanto.
Para tais gestores/alunos, altamente responsáveis, o aprendizado no dia-a-dia negocial e presencial em contatos diretos ou proativos com os funcionários mais antigos (“baby boomers”) e/ou até com fornecedores e/ou até com concorrentes se apreende/se forma/se treina e se aproveita muito mais para “si” e para a empresa contratante, do que por tais EADs e MBAs acima, estas apenas para cumprir balanços corporativos e/ou exigências dos acionistas, governos etc.
Para eles mais para muitos Consultores, sérios, ao final da formação/treinamentos em tais cursos, os alunos sequer conseguem bem lembrar os nomes de cada matéria e, pior, os nomes de cada professor, muito bem pagos para tanto. Sinceramente, alguém, realmente, se lembrará de praticar tais pretensos/obrigatórios aprendizados/formações/projetos até falsos e/ou apenas teóricos e de bem utilizá-los nos dia-a-dia dos imensos desafios empresariais, profissionais e pessoais?
Outras questões são: para os sucessos plenos dos futuros negócios empresariais e pessoais é mais importante que a maioria dos funcionários aprendam, pratiquem muito “entre si” no dia-a-dia e até falem fluentemente mais 01 a 02 idiomas (até para seu “curriculum” e futuro encarreiramento até no exterior) ou que detenham um MBA a distância ou um EAD como acima? O que tais funcionários e gestores dizem e pleiteiam acerca?
“Por outro lado, é verdade - e como já grandes desafios pessoais/empresariais de autoformações e de estabelecer-se externos e/ou heteros treinamentos – que, com certeza em quase todas empresas, internamente, até há muitos funcionários com altos conhecimentos disponíveis para transmitir/treinar/motivar/nunca abrir, mas guardar segredos concorrenciais etc., tudo isto em treinamentos internos, e/ou até externos, mas somente presenciais, ou não, nunca para economizar/maximizar números e metas e sem, realmente, pouco aprender.
Assim, há muitas formas de se bem enfrentar, proativamente, a chamada obsolescência pessoal/funcional do conhecimento e que, em formações superiores, varia muito dependendo da área de estudo e da velocidade das mudanças tecnológicas e científicas. Em geral, áreas com rápida evolução, como tecnologia da informação e áreas relacionadas à saúde, podem ter seus conhecimentos se tornando obsoletos em poucos anos, enquanto áreas mais teóricas podem ter uma obsolescência mais lenta”.
“A obsolescência do conhecimento em formações superiores pode variar significativamente, mas geralmente começa a se manifestar em um período de 5 a 10 anos após a conclusão do curso, dependendo da área de estudo. Fatores como avanços tecnológicos, mudanças nas práticas profissionais e novas pesquisas científicas aceleram esse processo, tornando algumas habilidades e conhecimentos rapidamente desatualizados”.
Então, para tais empresas/empresários preguiçosos de leituras-atualizações fundamentais - e/ou já com claras e visíveis obsolescências de conhecimentos profissionais/concorrenciais - até já se sabe e se recomenda que se torna mais fácil contratar bons cursos de leitura dinâmica para muitos e, sobretudo, de bem contratar bons assessores (é esta, exatamente, uma das principais missões de “assessorias”) e para bem ler tudo e sintetizar para seus gestores/demais, somente oralmente e em até 10 minutos e, se possível, com reuniões apenas em pé (as diferenças e os resultados disto, tão simples e com baixos custos, são enormes).
05) O que dizer dos futuros dos funcionários e dos profissionais já com elevadíssimas “Preguiças de Leituras” para bem atenderem seus muitos exigidos e novos desafios e aprimoramentos de suas empresas contratantes? (bem ao contrário do desejado/exigido empresarialmente de serem todos – ou a maioria dos seus funcis – já plenamente conhecedores confiáveis, independentes, aguerridos/vestidores-suadores de camisas e até críticos de muitos consultores externos).
É verdade e frequente que ainda alguns gestores e/ou profissionais essenciais de ponta - por puras teimosias, talvez até aprendidas em algumas de nossas Universidades pouco competitivas, públicas e privadas etc. - ainda pensam/praticam muito tais maléficas e destruidoras - empresariais e funcionais - “Preguiças de Leituras”/”Comodismos Intelectuais” e que, fatalmente, também levam ao tópico acima de sérias e anunciadas “Obsolescências dos Conhecimentos” pessoais e aos Insucessos Empresarias deles decorrentes em médio e longo prazos.
Segundo muitos, talvez, destes maus professionais/gestores/professores acima, “bastam apenas ler-se o Título e/ou os Sumários/Resumos e/ou as Conclusões e/ou o Final” e nada mais será preciso para ser muito bem competitivo e bem informado empresarial e, pior, funcionalmente.
Contudo, eles próprios já bem sabem (mas escondem dos demais) que os maiores segredos e as estratégias traçadas e bem apresentadas pelos bons (s) autor (es) estão sempre - até estrategicamente, mas apenas para alguns - BEM DESCRITOS E ATE ESCONDIDAS em locais especiais e sempre NO CORPO DO TEXTO, pois este é o segredo dos bons Escritores e dos bons Consultores atuais.
Na prática e na boa técnica da escrita empresarial/funcional/motivacional para resultados miscíveis, de certa forma, a maioria dos Autores, Consultores e Formadores procuram até esconder seus principais conhecimentos e recomendações estratégicas nas partes internas dos seus Diagnósticos/Livros/Relatórios etc.., sobretudo, para verem se foram, realmente, bem lidos/compreendidos/aceitos e/ou bem valorizados negocialmente e até para seus novos contratos/novos livros (descrevem sobre elas apenas curtamente e/ou “en passant” nos sumários/resumos). Tudo ocorre como sendo seus particulares/diferenciais, para não serem maus copiados/seus nomes maus citados, sobretudo agora com a modernas técnicas falsárias de IA mais de Chat GPT e até da “Darkweb”.
FIM
Trata-se de diagnostico legal NÃO pormenorizado e não oficial nem público - apenas pessoal, PATRIÓTICO e sem quaisquer influências externas, mas exclusivo, sempre citando as suas fontes mais incluindo alguns de seus links MAIS CITAÇÕES PESSOAIS “entre aspas”.
Brasília (DF) e Porto Seguro (BA) em 04 de julho de 2025
Grato pelas Leituras, Analises e Compartilhamentos.
“VIVAMELHOR AMBIENTAL A BRAZIL THINK TANK” (a modern and faster socioambientalist/green & susteinable Energies Brazilian “think tank).
Para outros detalhes, contates-me apenas pelo e-mail [email protected]