Liderança: nova forma de gerir negócios

Os líderes de hoje devem responder às necessidades de integração e cooperação; almejar um novo ciclo de diálogo e empreendedorismo
Já abordamos diversos temas ligados ao comportamento humano, tanto sob o aspecto pessoal quanto profissional. Naquelas ocasiões tratamos de motivação, empreendedorismo, comprometimento, mercado empreendedor, dentre outros.
A ideia, hoje, é tentar discutir um pouco sobre uma questão bastante complexa e que ronda o dia a dia de grandes colaboradores: a liderança corporativa.
Há pouco tempo li uma frase que dizia mais ou menos assim: “a função da liderança é a de tomar decisões que nunca foram tomadas e que isso implica em um aumento do conhecimento”. Ou seja, fazer acontecer aquilo que nunca aconteceu. Será? Com toda modéstia, opto a discordar, parcialmente, de tal assertiva.
As organizações são constituídas por colaboradores, portanto, pessoas que são movidas a sentimentos, a diferentes tipos de comportamento, e por aí vai. Isso torna cada vez maior a cobrança e a busca por um espírito de liderança vinda dos grandes executivos, pois estes são os protagonistas que influenciam diretamente na motivação do grupo num ambiente de trabalho.
A liderança se faz imprescindível em todos os tipos de organização, principalmente nas empresas. O administrador precisa admitir e conhecer a motivação humana e saber gerir as pessoas, isto é, liderar. Liderar, tomando decisões que nunca foram tomadas, às vezes, se corre o risco, dependendo da cultura da empresa, de pôr tudo a perder. Há que se ter muita cautela naquilo que se pretende implantar.
Certa vez, me propus a escrever sobre “Mudança Organizacional”. Naquela fala, procurei expor um fato ”real” que acabara de acontecer em determinada companhia.
Na ocasião, havia um pressentimento de o negócio não dar certo, como de fato não deu. Faltaram inúmeros ingredientes para que a ”nova” organização pudesse dar um salto relevante no mercado que atuava, e continua atuando, porém, hoje, num patamar com certa fragilidade para continuar prosperando da forma que sempre o fez.
LIDERANÇA É FUNDAMENTAL - Para ser Líder e tomar decisões importantes, há que se ter um planejamento estratégico, ainda mais numa situação que envolva fatores empíricos relacionados, como, por exemplo, a aquisição de empresas. Ora, a formulação de objetivos para a escolha de ideias e estratégias de ação, considerando qualidades internas e externas, está implicitamente ligada à