· É uma check-up da empresa. Pode-se fazê-lo financeiramente ou abranger os vários setores da organização, estudando o que a empresa está fazendo, e como, para responder perguntas tais como:
· Porque vendo bastante e não tenho lucro ?
· O que terei que fazer para mudar esta situação ?
· Quanto terei que vender de tal produto para conseguir lucro de X% ?
· Qual o mínimo de faturamento para terminar o mês empatado?
· Vou colocar um novo produto no mercado. A que preço deverei lançar ? E muitas outras perguntas.
TODAS AS EMPRESAS SÃO ANALISADAS DA MESMA FORMA ?
· Somente alguns conceitos gerais se repetem, geralmente a metodologia e os conceitos são específicos para cada caso.
PORQUE UMA EMPRESA ENTRA EM DIFICULDADE JÁ QUE O EMPRESARIO SE ESFORÇA TANTO PARA QUE NÃO ACONTEÇA ?
- O empresário brasileiro é antes de tudo um herói. Mas é vitima também de uma cultura secular que o convenceu ao longo dos anos de que quando a empresa está bem, nada é necessário mudar, analisar. Não poucos são aqueles que se movimentam só quando o negócio estaciona ou declina. Somos assim com a nossa saúde, com a atualização nos conhecimentos e assim por diante.
ENTÃO É NECESSÁRIO ESPERAR POR TEMPOS RUINS.
- Sem dúvida, ser previdente não é sinônimo de pessimista. Ter um bom controle de custos por exemplo é uma bom começo, mas para isso é necessário um software que atenda e que pessoas sejam comprometidas na sua alimentação.
QUAL A CONSEQUENCIA DISSO ?
- Quando o negócio vai bem, o cenário é visto como se fosse permanente, mas, se nem naqueles países que tem a legislação e regulamentações firmes, não se pode confiar por inteiro, imagina no nosso que, as regras são mudadas, até no segundo tempo do jogo, ou na prorrogação.
E O EMPRESARIO COMO É VISTO PELO ANALISTA DE NEGÓCIOS ?
- Com respeito, pois se ele administrou aquele negócio até hoje, é porque é conhecedor daquilo. Saber tocar uma empresa não é somente executar o dia-a-dia, é antes de tudo tomar decisões sobre situações de risco, e muitas delas, inéditas na vida da empresa.
DIANTE DOS PRIMEIROS INDÍCIOS, O QUE É NECESSARIO FAZER ?
- O correto não é corrigir, mas sim prever o cenário pelo menos do futuro próximo. O problema é que o empresário com o seu corre-corre, não dispõe de tempo para analisar o seu negócio e continua a trabalhar sempre acreditando que o mês seguinte será diferente, sonho que nem sempre se realiza, e quando a situação se torna muito incomoda, aí sim, busca ajuda externa, porém nem sempre dá tempo.
QUAL É O PERIGO NUMA SITUAÇÃO DESSAS ?
- É o efeito psicológico. A disseminação de uma insegurança decorrente da divulgação não maliciosa por parte principalmente de funcionários e fornecedores, acaba penetrando em todos os ouvidos da empresa, reduzindo consideravelmente a energia dos funcionários exigindo ainda mais do empresário, que além do esforço para pensar em todos os setores da empresa, terá ainda que conseguir mais energia para estimular o pessoal, e convence-los de que aquela é uma fase natural numa organização.
QUANDO O EMPRESARIO PERCEBE QUE SUA EMPRESA ESTÁ EM DIFICULDADE, O QUE O SR RECOMENDA ?
- O correto é pedir ajuda externa, pois até no inicio da década passada, alguns empresários que eram capacitados no assunto levantamento e análise, faziam eles próprios seus estudos e redirecionavam, hoje porém, não é mais possível, pois todos na empresa estão sobrecarregados, não há pessoas disponíveis para tal.
