Gestor Rural
Um processo de gestão de uma organização requer que haja alguém que pense estrategicamente o negócio, que gerencie as finanças e os processos produtivos, que motive e envolva as pessoas num espírito de equipe fazendo com que todas estejam comprometidas com a organização, que sua marca, produto ou empresa sejam reconhecidos pelo mercado e que tudo isto gere resultados positivos. Em organizações formais e melhores estruturadas há um organograma com seus diversos departamentos passando pela alta direção, gerências diversas até chegar aos operacionais, e em cada caixinha do organograma há pelo menos uma pessoa identificada e responsável por aquele setor ou departamento.
Temos então, um grande e espetacular desafio aos gestores de propriedades rurais que são simples e orgulhosamente chamados de produtores rurais. Por isso o desafio do produtor rural, para gerenciar sua propriedade é extremamente elevado e as exigências de formação e conhecimento são tão grandes que é fácil de entender por que os produtores rurais ainda não são tratados e reconhecidos como empresários deste tão importante segmento da economia, que é o da produção rural.
Liderança – este é o primeiro mandamento. O gestor precisa exercer sua liderança na plenitude. O verdadeiro líder não é aquele que consegue fazer as pessoas executarem tarefas apenas por que é ele quem paga a folha no final do mês, mas aquele que consegue dar e obter de seus liderados a confiança, o respeito, a amizade, e acima de tudo o comprometimento com a causa do negócio. Se conseguir exercer verdadeiramente a liderança ficará mais fácil seguir os próximos passos para programar uma boa gestão na sua empresa rural.
Pensamento Estratégico - Significa alinhar o seu negócio às tendências do mercado. Uma definição clara e ampliada do negócio facilitará estabelecer a missão, ou seja, a razão de ser da empresa, a visão de futuro, que é o ponto no qual se pretende chegar num determinado período de tempo, seguindo determinados princípios ou políticas que julga importante estabelecer para que haja boas relações entre os colaboradores e estes com os clientes externos. Para tanto, é necessário que este líder faça uma ampla análise do ambiente interno e do ambiente externo, identificando os pontos fortes, as deficiências, as oportunidades e as ameaças ao negócio.
Visão sistêmica para o gerenciamento – Significa entender o macro-fluxo de funcionamento da empresa e a interação entre os processos para estabelecer o que gerenciar. Os processos financeiros são imprescindíveis de gerenciamento. Pois através do processo de gerenciamento financeiro é que o gestor terá as informações básicas como o controle do caixa, contas a pagar, contas a receber, gastos operacionais, gastos não operacionais e finalizando com os custos de produção. Este controle básico é vital para auxiliar o gestor decidir sobre os processos de comercialização de produtos e de compras de insumos. Os demais processos operacionais também devem receber atenção especial do gestor, aliás, são estes que tem recebido mais atenção por parte dos gestores, em detrimento dos processos financeiros. É importante estabelecer o que medir em cada processo para que se tenha foco nos resultados. Lembre-se não se gerencia o que não se mede. Todavia, não significa que um grande número de indicadores de medição seja prova de boa gestão. Poucos indicadores bem focados em resultados e nos objetivos estratégicos são suficientes para dar segurança ao gestor para suas tomadas de decisão.
Marketing – O gestor também deve preocupar-se com a imagem institucional do seu empreendimento, não só aqueles que produzem para mercados especiais ou nichos, mas também os que produzem commodities devem iniciar-se nesta área a fim de prepararem-se para as necessidades mercadológicas que logo poderão vir como rastreabilidade ou identificação de origem de produtos ou insumos.
Responsabilidade sócio-ambiental – Mais uma preocupação para o gestor rural que antes estava relegada a um segundo plano. Toda a atividade rural gera algum impacto ambiental, portanto o gestor precisa promover a sustentabilidade destas atividades, através dos respectivos projetos e licenciamentos ambientais sob pena de ter o empreendimento embargado pelas autoridades ou inviabilizado economicamente pelas multas imputadas.
A tarefa do gestor rural é árdua e, mormente ele é único para todos os processos de administração da empresa rural, que noutras organizações, estas funções, são divididas entre vários gestores ou gerentes.
Portanto meu caro gestor rural prepare-se, tenha coragem e fé, e bom trabalho!
